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经理人员能力考核表


来源:南京劳动律师 点击:89

分 类 评 价 内 容
满分
1次
2次
3次
4次
工 作
态 度
1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
 
 
 
 
2 是否以长期的展望探索公司的未来
15
 
 
 
 
3 是否有以负责人的眼光注意到全体
5
 
 
 
 
4 是否重视经营理念
5
 
 
 
 
5 是否有敏锐的利益感觉
5
 
 
 
 
基 本能 力 6 为了达成目标,是否有站在最前线指挥
15
 
 
 
 
7 是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5
 
 
 
 
8 是否重视长期目标的实施
5
 
 
 
 
9 是否能严守期限、达成目标
5
 
 
 
 
10 能随机应变,而修改目标值的同时也能达成目标
5
 
 
 
 
业 务熟 练程 度 11 是否能以全公司的立场发言、提议
5
 
 
 
 
12 是否能以长期的观点制定企划
5
 
 
 
 
13 是否能就公司的观点收集情报
10
 
 
 
 
14 是否能与其他部门交流情报
5
 
 
 
 
15 是否积极地与其他部门协调
5
 
 
 
 


16 是否确实把握部属的优、缺点
5
 
 
 
 
17 是否能与其他部门协调
5
 
 
 
 
18 是否适才适所
10
 
 
 
 
19 是否热心培育后继者
5
 
 
 
 


20 仔细地聆听部属的意见
5
 
 
 
 
21 是否注意身体的健康
5
 
 
 
 
22 是否谨慎地使用金钱
10
 
 
 
 
23 是否热心于小组内部意见的沟通
10
 
 
 
 
24 绝不引起异性问题
5
 
 
 
 
自 我启 发 25 不与顾客勾结
5
 
 
 
 
26 对社会及时代的变迁是否敏锐
5
 
 
 
 
27 是否热心于吸取新技术与知识
10
 
 
 
 
28 站在国际的视野上是否能自我革新
5
 
 
 
 
29 为了改善,是否可以抛弃前例
10
 
 
 
 
30 是否不怠于未来的预测
5
 
 
 
 
评价分数合计
 
评分标准:
180分以上为"优秀"150分以上为"良好"
120分以上为"中等"100分以上为"及格"
未满100分为"不及格"

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